KI-Beratung im Mittelstand: So läuft die Umsetzung Schritt für Schritt
- Dr.-Ing. Timo Kannengießer
- vor 21 Stunden
- 3 Min. Lesezeit
Künstliche Intelligenz verspricht Effizienz, Innovation und neue Geschäftsmodelle. Doch wie bringt man diese PS wirklich auf die Straße? Genau hier setzt KI-Beratung an. Denn statt Tool-Hopping und isolierter Pilotprojekte braucht es einen klaren Plan: eine KI-Roadmap, die zur Strategie und Infrastruktur Ihres Unternehmens passt.
In diesem Beitrag zeigen wir, wie eine professionelle KI-Beratung im Mittelstand abläuft – von der ersten Bestandsaufnahme bis zur erfolgreichen Umsetzung.
Was ist KI-Beratung und warum ist sie jetzt so wichtig?
KI-Beratung (auch als KI-Consulting oder AI-Strategieberatung bekannt) hilft Unternehmen dabei, Potenziale von Künstlicher Intelligenz strukturiert zu identifizieren, konkrete Anwendungsfälle zu priorisieren und passende Lösungen umzusetzen.
Gerade im Mittelstand ist das relevant:
Die Herausforderungen sind vielfältig – von Fachkräftemangel bis Kostendruck.
Gleichzeitig bietet KI konkrete Chancen: Automatisierung, neue Produkte, Effizienzgewinne. Aber ohne klare Strategie bleibt KI oft im Ideenstadium stecken. Eine gute KI-Beratung im Mittelstand setzt genau hier an und entwickelt gemeinsam mit Ihnen einen Fahrplan für Ihre nachhaltige Transformation.
Die 3 Phasen einer erfolgreichen KI-Roadmap
1. KI-Inventur: Potenziale erkennen, Ausgangslage analysieren
Im ersten Schritt analysieren wir den Status quo mit Ihnen in Workshops, Interviews und System- und Prozessanalysen.
Ziel ist ein realistisches Bild zu erhalten:
· Welche Prozesse sind digitalisiert und welche nicht?
· Welche Prozesse sind wirklich definiert und dokumentiert?
· Wo kann KI echten Mehrwert bringen?
· Wo können Prozessoptimierungen auch ohne KI einen deutlichen Mehrwert bringen?
· Wie KI-fit ist die Infrastruktur?
· Welche Kompetenzen bringt das Team mit?
· Wie passen mögliche KI-Initiativen zur Unternehmensstrategie?
Ergebnis: eine dokumentierte, fundierte Potenzialanalyse und Use Cases.
Ein zentraler Bestandteil, der KI-Inventur ist der KI-Reifegrad. Er zeigt, wie weit ein Unternehmen in Sachen Daten, Infrastruktur und Kompetenzen bereits ist und welche Schritte realistisch umsetzbar sind.
2. KI-Roadmap: Strategisch priorisieren, realistisch planen
Auf Basis der Inventur entwickeln wir eine maßgeschneiderte Roadmap und damit den Kern jeder nachhaltigen KI-Strategie:
· Use Cases mit hohem ROI identifizieren und verproben
· Quick Wins ableiten und priorisieren
· Prozesse bedarfsgerecht neu denken und nicht nur automatisieren
· Reskilling-Maßnahmen und Schulungen aufbauen und einplanen
· IT-Anforderungen und Datenlage berücksichtigen
· Wir arbeiten eng mit Geschäftsführung, IT und Fachbereichen zusammen, um so die Akzeptanz zu gewährleisten.
Diese Phase ist essenziell – doch auch fehleranfällig. In diesem Beitrag zeigen wir 5 Fehler, die man bei einer KI-Roadmap unbedingt vermeiden sollte.
3. Umsetzung: KI-Lösungen realisieren und Transformation begleiten
Die beste Planung bringt wenig ohne Umsetzung. Deshalb begleiten wir auch die operative Einführung:
· Technische Integration in bestehende Systeme
· Trainings und Change Management
· Qualitätssicherung durch unser tisix.io Quality Gate
· Erfolgsmessung mit klaren KPIs
· Ob Text-KI, Audio-KI oder Videoschnitt per KI – unsere Projekte zeigen: Wenn Strategie, Technik und Mensch zusammenspielen, entsteht echter Mehrwert.
Mehr zu unserer KI-Roadmap finden Sie hier.
Wer KI strategisch denkt, gewinnt doppelt
Eine durchdachte KI-Roadmap spart nicht nur Kosten, sondern sie steigert die Effizienz kurzfristig, um für eine erfolgreiche digitale Zukunft vorbereitet zu sein.
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FAQ zur KI-Beratung im Mittelstand
Was kostet eine KI-Beratung?
Je nach Umfang von einem Workshop-Tag bis zu mehrmonatiger Begleitung. Einstiegspakete starten im niedrigen vierstelligen Bereich.